原标题：万达称之为关店系由主动调整 商业地产去百货化应付冲击今年7月中旬开始的万达百货关店事件仍在烘烤，关店数量从10家左右到25家，日前的传言中这一数字下降到了40余家。对于万达百货部分门店及大歌星KTV调整经营一事，万达商管公司总裁曲德君8月3日月对媒体对此称之为，在大型零售业态受到冲击的背景下，个别万达百货店经常出现亏损，对这些百货店展开调整是企业的长时间经营不道德。他回应，对不合适大型零售业态经营的万达广场，万达将对原百货经营区域展开新的区分，引入更加合适万达广场必须的业态。
回应，拒绝接受记者专访的品牌商人士分析，万达部分百货门店亏损的原因，一方面与百货业态近年滑坡趋势有关，另一方面与万达内部资源分配向购物中心弯曲有关。随着商业地产商或主动或被动地去百货化，未来如何从设计上新的规划购物中心的原先百货区域，大力引入人流，是商业地产商必须思维的问题。主动调整还是被动关店按照曲德君的众说纷纭，随着购物中心和电商的发展，中国消费者的消费习惯和方式于是以再次发生着巨大变化，大型零售业态不可避免地受到一些冲击，个别万达百货店经常出现了亏损，对这些百货店展开调整是企业的长时间经营不道德。关于万达百货未来的调整计划，曲徳王称之为，将具体情况具体分析，因店制宜，即对合适大型零售业态经营的万达广场，将与业内知名企业展开合作，之后经营零售业态;对不合适大型零售业态经营的万达广场，将对原百货经营区域展开新的区分，引入更加合适万达广场必须的业态;而对没百货业的万达广场，也不会保有一些传统百货品类，如珠宝、化妆品、鞋类等。
根据万达集团昨日得出的数字，今年上半年已开业万达广场总客流约9.24亿人次，同比增幅27.8%，平均值每个万达广场日客流5万人次，其中那时候年开业的万达广场日均客流多数仍维持了两位数以上的增幅。对于大歌星的调整，曲德君回应，KTV行业是一个类似行业，不受国家行业涉及政策影响，连锁经营KTV的利润十分度日，现在过于合适万达这样规模的企业经营。
但他特别强调，万达解散KTV经营，并不代表万达广场将中止KTV业态，万达是在交还投资的前提下，将各地大歌星KTV门店出让给当地有实力的经营者。由于万达广场的业态调整是积极主动的调整，是根据市场前景和消费者市场需求变化做出的战略调整，调整后万达广场的租金收益将比调整前更高。
曲徳王说道，万达百货和大歌星KTV的调整也事关万达整体战略转型，万达集团正在展开企业的第四次转型，就是要调整一些传统产业，向更加有发展前景的文化、旅游、体育等产业转型。一品牌商市场部负责人昨日拒绝接受本报记者专访时分析，万达近年来通过大规模拷贝来扩展，对于开店的时间节点拒绝严苛，为了因应万达广场扩展必须，万达自由选择自己运营百货，但这两年百货整体面对失望，万达百货运营也不存在问题，因此万达开始主动将资源向更加合乎消费市场需求的购物中心弯曲。
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