下学期，郑州高新区实验小学将在年级宽负责制的基础上之后前进扁平化管理，赋能放权。为了唤起的组织活力，提升年级长及中层干部的管理水平、提高管理能力，使年级宽需要胜任年级小校长的工作，2020年3月1日，学校打开了本年度第一期管理人员培训。
首先，张书记用自身的工作经历娓娓道来，阐述了中层干部、年级宽的核心任务和应当不具备的思想觉悟。作为年级宽，首先应当具备较高的思想觉悟，提升自身的政治站位。并且要目光将来、心胸开阔，时刻以大局只求，以的组织只求。在工作中，年级宽不应敢于担任，并严苛实施学校布置的每一项工作。
创意思维在工作中必不可少，一个人的思维往往是受限的，作为年级之宽，要普遍征询集体的意见，群力群策，适当时不回头寻常路，把事情做到得尤其不一样，以年级自身特点解决问题本年级之事。张书记将年级主任的核心定位总结为：火车头、桥梁、组织者、居委会主任四个方面。这些定位深刻印象地体现了年级主任工作的特点。从这四个纬度，张书记对年级主任的核心定位给与具体的指导，为每位参会者在以后的工作中获取了宝贵的经验。
最后，张书记把年级长及中层干部的工作总结为八大关键词：大局意识、主动创意、学会讲故事、化整为零、抨击当面，表彰当众、目标具体、有点儿点子，做到点儿事情，拔点儿痕迹、生活精美。这八大关键词对每一位管理者做到工作、捉人心、带队伍起着了提示起到。 接下来，许校长以问题-思维-共享的独有开场方式打开了她《花上进寂静处》的精彩培训。许校长用她自身将近20年的工作经历，以绘声绘色、风趣诙谐的方式从教师职业的认同感、团队凝聚力、教学的生长力、教师的取得感觉四个方面带给她的共享。
一个人在讲究原则的基础上，又需要把团队建设好，是十分真是的，而许校长就是这样一位真是的人。许校长从行事诚、贤、鉴这三点把自己团队建设的具体做法和典型案例给大家共享。这种诚、贤、实意味著不是隐晦的，而是充满著智慧。
从检查一个班主任否忘记学生名字的小小案例，我们就可以看见许校长既关爱教师精神、严苛工作拒绝又朴实行事原则的管理方式，如春雨般润物无声，潜移默化地渗入在教育的每一个细节中。这种细节之所以如此极致，源于许校长对教育的满腔热衷与推己及人的同理心。
理论可以从书本中找到，但是两位领导自身经历的、溶解数年的宝贵经验无法从书本中寻得。今天的培训时间虽然一段时间，但是每位参会者都受益匪浅。
新的学期，坚信每一位管理者都会以自学的意识，广阔自身眼界、大大扩充自己，做到一名成绩身体素质、无我身体素质、工作身体素质的教师。在下学期的工作中，每位实小人都能展出美丽的自己！。
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